■この講座（セミナー）はこのような方向けです■

  • 現行の人事評価基準を見直したいと考えている方

  • 評価者への研修の必要性を感じている方

人事評価基準の作り方と評価者研修の実施方法

～バラツキをなくし、公正な評価をするための理論と実践～

    1. ・研修の目的

    2. ・研修の種類・対象者・時期　

    3. ・ケース方式の研修プログラム例

    1. ・コンピテンシーの人事評価要素とは

    2. ・自律型組織にするための手段としてのEmployee Experience

    3. ・人事評価基準の事例と作り方

    4. ・プラス、標準、マイナス評価の判定の方法

    1. ・個人実習

    2. ・模範解答の提示による個人実習のレビュー

    3. ・評価の標準となる姿の認識統一

    1. ・ハロー効果と論理誤差

    2. ・中心化傾向と寛大化傾向

    3. ・対比誤差と期末誤差

    1. ・総括

    1. 【動画】人事評価基準の作り方と評価者研修の実施方法～バラツキをなくし、公正な評価をするための理論と実践～

講座概要

  • 33,000円
  • 3時間の動画コンテンツ
  • 視聴期間：14日間（申込日より）
  • ※価格は税込み
  • ※講師への質問ができます

■講座（セミナー）概要■

人事評価のバラツキで悩んでいませんか？
人事評価は、昇給、賞与、昇進昇格に反映されるため公正さが求められます。ところが、点数のバラつきが大きいために、評価への反映で悩んでいる例が多くあります。
この問題を解決するには、まず明確に人事評価基準を作ること、そして公正な評価方法を学ぶことです。

本講座（セミナー）は、人事評価基準の事例紹介と作り方を解説し、さらに実際の評価者研修を体験してもらい、実習を通して精度の高い人事評価のやり方を学べる実践型の研修です。

講師

佐藤 純

青山人事コンサルティング株式会社　代表取締役

【主な学歴・職歴】 ・慶應義塾大学経済学部卒業 ・慶應義塾大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）履修 ・総合メーカ在職中に社会保険労務士資格を取得 ・青山人事コンサルティング株式会社設立 ・日本経済新聞のコラムを連載執筆（１９９１年か 　ら１９９７年） ・日経ビジネス、日経マネー等の経済誌に多数原稿 　　 【執筆】 ・財団法人　金融財政事情研究会の委員会委員 ・財団法人　日本生産性本部のセミナー講師・本の執筆 ・新日本法規出版　「人事管理ハンドブック」編集幹事 ・現在、人事コンサルタント、多数の企業の人事顧問、原稿執筆活動をしている。 　　 【講師歴】 ・日本生産性本部　「コンピテンシー評価制度」 ・日本経団連　「人事評価制度と面接制度」 ・ダイヤモンド経営者倶楽部　「人事制度の整備方法」 ・東京商工会議所　「中小企業の労務管理」 ・麻布法人会　「適正な昇給の判断方法」 ・東京ニュービジネス協議会「管理職のリーダーシップ」 【主な所属団体】 ・東京経営者協会会員 ・東京商工会議所会員 ・麻布法人会会員 ・慶應義塾大学ＨＲＭ研究会会員 ・東京日本橋ロータリークラブ
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FAQ

  • 請求書支払いにしたいのですが、可能ですか？

    可能です。以下のフォームより、その旨ご依頼ください。 ◆請求書支払い依頼フォーム：https://pro.form-mailer.jp/fms/4e27c5e8301532

  • 請求書支払いの場合、請求スケジュールを教えてください。

    受講開始月の月末締め、翌月末お支払いとなります。ご請求書は、PDFメールにて受講開始月末までにお送りします。（その後原本をご郵送いたします。原本不要な場合は、その旨ご連絡ください）

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