■この講座（セミナー）はこのような方向けです■

  • オペレーション人事ではなく戦略的人事としてのスキルを身につけたい

  • 人事戦略を再構築したい

  • 人事の全体感（採用・育成・配置・評価・報酬・代謝）の視点を養いたい

人事担当者のコンピテンシー

～"人を見立てる力"を身につける～人事プロフェッショナル養成講座（１）

    1. ・自社に必要な人材を連れてくること

    2. ・採用か、育成か、配置か

    3. ・最初から必要か、後で伸ばせるか（流動性知能と結晶性知能）

    1. ・評価方法のいろいろ（面接・適性検査等）

    2. ・事実情報から推定する

    3. ・どんなエピソードを集めればよいか

    1. ・人が能力を身につけていくプロセス

    2. ・自律的キャリア開発と次世代リーダーの計画的育成の違い

    3. ・育成体系の作り方

    1. 【動画】採用と育成の連動　～人事プロフェッショナル養成講座（４）

    1. テキスト

    1. 質問・受講後アンケート

講座概要

  • 33,000円
  • 3時間の動画コンテンツ
  • 視聴期間：14日間（申込日より）
  • ※価格は税込み
  • ※講師への質問ができます

■講座（セミナー）概要■

人材育成・開発の目的は、「自社に必要な人材を連れてくること」です。 

その手法として、採用か、育成か、それとも配置か等を選択します。 どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか。 目的を考え、適切な手法を用いて人材を確保することが重要なのです。  そ

こでこの講座では、自社に必要な人材を連れてくる手法や、押さえるべき考え方、人材育成の実践的な方法を学んでいきます。

講師

曽和 利光

株式会社人材研究所　代表取締役社長

京都大学教育学部教育心理学科卒業。 リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て 現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。 主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。 著書に「ネットワーク採用とは何か」（労務行政）等

■受講者の声■

“大切なポイントを事例を踏まえて教えていただいた。”

35〜39歳

“これまでの考え方や方向性が間違っていなかったことを再認識できたため”

40〜44歳

“重要な事を話していただき、為になったが、それが資料に反映されて無い部分があった。”

60〜64歳
受講する

FAQ

  • 請求書支払いにしたいのですが、可能ですか？

    可能です。以下のフォームより、その旨ご依頼ください。 ◆請求書支払い依頼フォーム：https://pro.form-mailer.jp/fms/4e27c5e8301532

  • 請求書支払いの場合、請求スケジュールを教えてください。

    受講開始月の月末締め、翌月末お支払いとなります。ご請求書は、PDFメールにて受講開始月末までにお送りします。（その後原本をご郵送いたします。原本不要な場合は、その旨ご連絡ください）

その他の注目講座

もっと見る